基于模糊评价法的进口壁纸国际采购风险评估

进口壁纸国际采购面临着采购价格、供货质量、按期交货等诸多风险。文章基于对壁纸国际采购风险的形成机理和系统分析,综合运用多因素多层次模糊评价法的相关理论,形成进口壁纸国际采购风险评判指标体系,构建其国际采购风险多级模糊综合评判评估模型,判定一级指标各因素风险度和国际采购系统风险度,并对各因素风险度进行排序。为壁纸进口企业供客观科学的风险决策依据和对策,减少国际采购突发事件的发生,促进行业良性健康发展。 
关键词进口壁纸;采购风险;模糊综合评价法
中图分类号F253文献标识码A
AbstractImportedwallpaper’sinternationalpurchasingfacestheprice,quality,deliveryandmanyotherrisks.Basedontheformationmechanismandsystemanalysisforimportedwallpaper’sinternationalpurchasingrisk,thispaperusedrelatedtheoryofmulti-factorandmulti-levelfuzzyevaluationmethodtoestablishariskevaluationmodelwhichreflectedessentialcharacteristicsofimportedwallpaper’sinternationalpurchasing.Thenitjudgedandrankedtheriskdegreeofoneclassindexfactorsandimportedwallpaper’sinternationalpurchasingsystem.Provideobjectiveandscientificbasisforimportingenterprises’decision-makingtoreduceunexpectedriskininternationalpurchasingandpromotehealthydevelopmentofthisindustry.
Keywordsimportedwallpaper;purchasingrisk;fuzzyevaluationmethod
隨着京津冀一体化和廊坊市房地产近1年来的飞速发展,壁纸作为时尚的装饰材料营造出独特的家居氛围。进口壁纸以其设计惊艳、工艺精湛、绿色环保在我国壁纸市场领域占据着重地位,但进口壁纸长期以来面临着采购价格、供货质量、按期交货、关键供应商和信息风险五大问题,本文将采用模糊评价法构建其国际采购风险评估模型,研究进口壁纸国际采购环节中的主风险及控制问题。
1进口壁纸国际采购主风险
1.1采购价格风险
进口壁纸的采购价格风险主体现在三个方面采购量波动、原材料价格上涨和供应商高价格、汇率波动。
1.1.1采购量波动
进口壁纸的计量单位分为卷和米两种。按卷计价的最小起订量为1卷,采购时通常按整箱订货,根据厂家不同,整箱卷数会略有不同,常见的比利时厂家为12卷/每箱,如果数量小于12卷,则通常国外厂家会求按每卷单价再加收15%左右的散装费用。按米计价的通常整卷长度为5米,幅宽约为.7~1.5米不等,采购米数越多,价格越优惠。
1.1.2原材料价格上涨和供应商高价格
由于原材料和劳动力成本的上升,绝大部分欧美壁纸供应商通常会在每年11月份上调全线产品或新品价格,于次年1月1日开始正式执行。上涨幅度3%~1%不等,以5%左右居多。供应商高价格的另一种原因可能是基于其他因素的考虑,如大陆区或香港区独家代理全年采购额度指标的完成情况。
1.1.3汇率波动
当前进口壁纸的结算货币主为欧元、英镑、瑞典克朗、日元、韩元,国内壁纸进口商主采用T/T预付或月结(通常有额度限制)两种结算方式,而以L/C信用证结算的方式占比很小。全球汇率体系的波动性对壁纸进口采购会产生一定的影响。
1.2供货质量风险
进口壁纸供货质量风险主表现在以下四个方面质量偏差风险、数量偏差风险、物流中损毁率、施工环节风险。其中以质量偏差最为普遍。常见供应商质量缺陷有①色差,②对不上花,③漏涂、漏印、漏压、压纹深浅不一,④污点线,⑤套印不准,⑥切边偏差,⑦折纹,⑧发霉问题。
1.3按期交货风险
进口壁纸按期交货风险主分为三种运输风险、供应商生产能力限制、供应商重视程度。
1.3.1运输风险
指由于人为或不可抗力因素导致壁纸不能按时运达进口方所在地的运输限制风险。壁纸在国内销售时分现货和期货两种。期货面向中国终端消费者的交货期约为25天左右,其中部分订单需向国外采购,部分订单可以等待空运或海运在途产品。
从国外供应商运到中国进口商通常采用国际空运、国际海运、国际快递三种运输方式。国际空运由于受天气影响变化较大,机舱容量相对较小,运输成本高,不适于体积大、价值低的货物的运输。壁纸国际海运虽然单位成本仅相当于空运约三分之一左右的费用,但运输时间最长。国际快递(如DHL、UPS、FED-EX)最为快捷,但成本也最高。在这三种方式中,空运受极端恶劣天气影响,其风险的偶然性和不确定性最难控制。
1.3.2供应商生产能力限制
由于供应商生产能力的限制而导致不能按时足量交货或者根本无法交货。欧洲多数壁纸生产厂家规模小,蓝领工人的高工资也使得工厂主动缩减生产规模。加上每年8月欧美长达2天的假期和12月圣诞及元旦假期降低了国外出口商运营效率。
1.3.3供应商重视程度
壁纸供应商对部分进口商设置较低的优先级而不先予以保证,主观延误交货。以下这些因素都使得国外供应商对中国部分进口商的重视程度降低①近几年来中国史上最严厉房地产限购限贷政策亦使进口壁纸增速变缓,国际采购数量并不乐观。②部分进口商付款不够及时。③由于中国知识产权保护相对薄弱,国内低价劣质仿品时有出现,损害了国外厂家的基本权益。④中国壁纸施工环节造成的质量问题部分进口商也向供应商索赔。
2进口壁纸国际采购风险评价
2.1构建风险评价指标因素集
由于衡量进口壁纸国际采购风险多为定性指标,且对指标进行评价也具有模糊的特点,因此本文建立二级风险评价模型,采用多因素多层次模糊综合评价法进行相关风险的评估。本文采用行为事件法访谈壁纸国内进口商(1家)、国外供应商(1家)、国际货运代理公司(1家)、施工企业(5家)、进口壁纸专卖店(1家),每家各3人(主管领导、部门经理、员工各1人),高校专家5人,共计14人,根据目前中国前十大进口壁纸供应商实践,笔者构建进口壁纸国际采购风险的评价指标集合,共设置了风险因素指标17项。详见表1。
结合表1中风险评估指标体系,将进口壁纸国际采购主风险因素分为5个一级指标,17个二级指标,即
U=U,U,U,U,UU=u,u,u,uU=u,u,u,uU=u,u,uU=u,u,u,uU=u,u
2.2建立风险因素评判集
设有五种评价构成评判集V=V,V,V,V,V=低,较低,中等,较高,高。V是专家综合衡量了风险因素发生概率的大小和影响程度得出的结果。给各风险等级分别赋予分值Q=q,q,q,q,q=.1,.3,.5,.6,.8。
2.3模糊评判矩阵
为得到各因素较公平、科学的评价结果,运用德尔菲法,邀请专家对所有二级指标u,对照评语集V中的评价等级进行判断,并统计出各指标归属于评價等级的频数,最后对其归一化处理可得到指标u隶属于第t个评语的程度r,由此构造出
U的模糊评判矩阵R。以按期交货风险U为例,对于运输风险u进行评价,邀请的14位专业人员中有人选择低,7人选择较低,27人选择中等,12人选择评语为较高,4人选择高,则r=,.5,.2,.73,.2。同理得到r,r,将其组合得到R。
各一级指标模糊评判矩阵如下
R=R=R=
R=R=
2.4多因素多层次模糊综合评价
通过上面汇总统计得到的各指标的权重集W和隶属矩阵R,模糊评判向量B=A?莓R,由此得到所有一级指标模糊评判结果其中“?莓”为模糊矩阵合成的模糊算子,按相乘取小,相加取大的原则分别计算,运用模糊矩阵乘法,并进行归一化
二级模糊综合评价结果为B=A?莓=
2.5评价结果分析
设有五种评价构成的评判集V=V,V,V,V,V=低,较低,中等,较高,高。
由最终评判结果B可知,供应风险属于V(低)的隶属度为11.9%,属于V(较低)的隶属度为17.8%,属于V(中等)的隶属度为28.6%,属于V(较高)的隶属度为33.7%,属于V(高)的隶属度为8%。由于该供应风险属于高和较高等级的隶属度之和为.417=.337+.8,小于.5,根据模糊数学最大隶属度原则,目前进口壁纸的国际采购风险处于中等水平。另外,对一级指标进行风险等级排序之后可知,进口壁纸国际采购具有很高的关键供应质量风险U2和按期交货风险U3,并且对质量偏差和运输风险的权重较高,质量偏差风险属于较高和高等级的隶属度之和达到49.5%,运输风险属于较高和高等级的隶属度之和达到51.8%。
3进口壁纸国际采购风险控制相关建议
3.1采购价格风险控制
针对按卷计价的壁纸,尽量按整箱采购,避免散装附加费用的产生。而对于按米计价的壁纸,应根据当天国内门店销售订单,将不同客户相同型号的产品合并,凑足一个较为合适的米数,以获得价格折扣。对于大批量的订单,可以向厂家就特定型号申请5%~1%左右的价格折扣。针对原材料价格上涨和供应商高价格,应注重与供应商之间的议价谈判,同时前通知国内门店,作好相应零售价格的调整,将价格风险与客户共担。针对汇率波动价格风险,可统筹考虑供应商本国货币的汇率波动情况及国际形势,科学选择合同签约货币及付款时间,节约采购成本。
3.2供货质量风险控制
采购订单不宜过度集中,以防因生产周期过短而造成的质量问题,仓库在货物入库时应进行初步质量检验。针对有批号求的产品,下单时应向厂家用醒目标识注明,以防因批号不同而产生色差。针对施工环节中出现的质量问题,对工人进行专项培训。对于新型材质的壁纸,应向国外厂家询问有无特殊求,安排工人进行小面积试贴。
3.3按期交货风险控制
综合衡量现有库存、客户交期、在途产品和运输成本,从空运、海运、快递中选择经济合理的货运方式。合同生效后,如为预付方式,进口商应及时进行支付。为了控制进口采购清报关风险,采购商首先确保从国外供应商处获取全套正确的单据,委托专业货运代理公司安排报关报检事宜。及时查看国外供应商每周排产计划,密切关注极端恶劣天气、码头罢工等突发事件,尽快制定解决方案并评估合同违约风险。在每年6月左右前做好备货安排,保证畅销型号库存可支持近2个月的销售。在11月,前作好备货准备,应对圣诞及元旦欧美集中休假和国内节假日销售旺季。
参考文献

1李昕泽,李中平.浅谈进口物资采购过程中的风险防控J.中国石油和化工,212(9)72-74.